9月6日下午，海淀进校召开2019-2020学年度全体干部会，主题为：提升境界 迭代发展。学校全体中层及以上干部参会，校长顾问陈燕校长应邀出席会议。干部会由校长办公室主任皮国萃主持。

图1 皮国萃主任主持会议

来自业务部门的4位干部分别以“部门工作计划”为切入点，从不同角度、各有侧重地阐述了对“工作计划”的理解、计划研制的思路与过程，以及对计划的落实和反思等。

中学教研室陈颖主任详细阐述了中教研工作计划研制的思路，即：牢牢把握教育教学改革、中高考改革持续深化的契机，以加强教研员队伍建设为出发点，以提高常规工作品质为着力点，以促进专题研究的深入开展与成果转化为突破点，以提升教师育人能力和学生素养水平为落脚点，进一步践行进修精神，深化教研转型，高水平服务海淀教育。

图2 陈颖主任发言

小学教研室柏春庆主任结合自身的经历，分享了对“部门工作计划”的理解和认识。从“一心想事”，到“系统谋事”，再到“用心成事”，直到“成人成事”，体现了对“工作计划”的研制和实施的不断系统深入和更加成熟理性。与主管副校长一起，整体思考、总体规划部门工作的全局；与部门副主任充分研讨，明确整体计划的思路，定位各自工作；提出工作思路和意见建议，融会贯通，助力计划落地。

图3 柏春庆主任发言

师训部刘锌主任提出，“部门工作计划”的本质在于系统地思考团队的工作，明确目标，明确协作的机制，明确规则方法，要充分考虑团队的发展和成员的发展。“工作计划”研制的过程是在自上而下、自下而上的往复中达成共识，是整体思考，促进部门内部协同工作，要处理好微观与宏观的关系，具体工作与价值导向的关系，在计划中要进一步明确工作完成的效果和程度。

图4 刘锌主任发言

学前研修室李峰副主任以事在“局”中、事出有“因”、谋事有“慧”和事事有“人”作为线索，分享了“部门工作计划”制定的思路和做法：注重横向纵向思考，注重整体性、联系性、关联性；强化指导，研究时代要求和幼儿园需求；研究工作机制，及时反思调整；尊重团队每个人的需求，发挥优势特长，做好整体分工。

图5 李峰副主任发言

支瑶副校长和申军红常务副校长作为具有丰富管理工作经验的校级干部，分别分享了自己如何通过任务驱动和专业引领，助力团队建设发展和团队成员成长进步的故事。

支瑶副校长以“让项目成为‘推进器’”为题，讲述了自己以“项目”带动团队发展，并实现自我成长的探索和实践。基于“教研员能否成为教育研究者”这一问题，以“项目研究”为载体，从项目规划阶段的顶层设计，明确项目对于团队发展的价值，激发团队成员内驱力；到项目实施阶段的扎实推进，以效率意识、责任意识、担当意识、进阶意识、激励意识为团队成员搭平台、做示范、提供依靠、鼓励进步、保证质量；在项目收尾阶段，带领团队对成果进行输出与转化，并开展进阶和转型设计。支校长在结语中提到：作为干部，要有系统、长远规划的意识，有方向引领、具体指导的能力，有亲身示范的勇气，有静待花开的耐心，做温暖、阳光的人！

图6 支瑶副校长发言

申军红常务副校长以“团队专业化之路的行走轨迹”为题，分享了她带领师训团队一步步走向专业化发展的轨迹。从“任务型培训”到“专业型培训”，从建设“专业的培训者队伍”到构建“专业的培训课程”，从开展团队研究，到开发模型工具，再到明晰流程机制，致力于教师专业发展的思考、实践、再思考、再实践。在教师培训专业化发展之路上，申校长带领团队研制“专业的培训者素质标准”和“专业的培训者素质标准达成路径”，并逐步积淀形成“进、实、研、专”的培训中心文化，以共同的价值追求和团队精神，于潜移默化之中引导和影响每一位教师培训者。面向未来，将努力实现个人与团队的双向赋能，培养教师培训领军人物，打造“海淀师训”金色品牌！

图7 申军红常务副校长发言

陈燕校长作为海淀进校建设发展的亲历者和见证者，感怀于近年来学校的跨越式发展和干部团队的加速成长。陈校长为全体干部提出了“以德为先、以能为重”的要求和希望，鼓励干部们持续不断地学习，创造性地开展工作，积极乐观，迎难而上，成就他人，发展自己。

图8 陈燕校长讲话

王世东书记提出，学校干部要努力提高自身的内动力、思考力和执行力，带领团队系统思考，明确愿景，引领方向，高标准落实工作；规划好团队建设和个人发展路径，善于管理时间、情绪、精力和体力等，更加自信、阳光地开展工作，提升工作品质。

图9 王世东书记讲话

罗滨校长指出，此次干部会是一次分享会、学习会、展示会和团队建设会，发言的几位干部是海淀进校近40名干部的代表和缩影，大家倾情投入的工作，独立的思考，坚强持续的担当和可视化的成长让人感动，也让人骄傲和感恩。罗校长为全体干部提出“提升境界，迭代发展”的殷切希望，提升思想境界和文化水平，培养设计思维和迭代思维，合理定位，成就团队，在实现核心目标的过程中实现自我的迭代发展。罗校长要求干部首先要“领导好自己”，即：控制好情绪，管理好时间，管理好言论，协调好工作和生活；其次要“领导好领导”，主动担当，落实决策，充分沟通，互相增值，鼎力相助，挖掘潜力，带出优秀团队；还要做好同级间的相互配合和协同合作，为部门老师搭建平台，挖掘潜力。最后，罗校长以“有目标、有蓝图、有任务、有路径、有分工、有研判、有平台、有温度”与全体干部共勉，凝聚共识，携手并进，共同开创海淀进校的美好明天！

图10 罗滨校长讲话

与会干部纷纷表示此次会议站位高，内涵丰富，大家收获满满，受益匪浅，要将自我的成长和团队的建设融入到学校事业发展和国家教育改革的大潮中，在优秀向上的团队中，彼此给予温暖和力量，引领海淀进校走向卓越，走向一流！

图11 与会干部认真听会，积极发言